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不要过于压抑，是人生的一大聪明。

 

 

　　但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。但是他天性顽皮、直言不讳，常常把玉皇大帝、各大仙人都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

 

　　沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。作为一个领导，一定要非常清晰下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

　　总的来说，唐僧团队之所以能取得如斯灿烂的成就，枢纽在于这个团队的成员能够上风互补、目标同一，每个人都能施展自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结辑穆。很多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，由于是老板的心腹，他们就会得到相称高的权力、地位，但因为能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决议计划失误。

 

　　其次，不要过于压抑。

 

　　要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如斯大任的团队领导？枢纽在于唐僧有三大领导素质：

 

　　唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。

 

　　但轨制的气力是有限的，轨制只能让员工不出错，但婚庆公司要让员工有凝结力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感治理，用他的执着和人品感化了孙悟空。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

 

　　这个团队最大的好处就是互补性，领导有权势巨子、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。作为一个团队领导，情感治理也长短常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

 

　　阿里巴巴的总裁马云，就非常赏识唐僧团队，以为一个理想的团队就应该有这四种角色。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

 

　　首先得有规矩，得有紧箍咒。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权势巨子，没有权势巨子，也就无法成为领导。

 

　　之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。

 

　　假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

 

　　假如唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那仍是有题目，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，固然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有鉴戒意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。唐僧从一开始，就为这个团婚庆公司队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

 

　　孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人眼前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继承发展的可能。

 

　　总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。　　这个团队最大的好处就是互补性，领导有权势巨子、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

 

　　经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。

 

　　猪八戒是个什么样的员工？

 

智者在侧。

 

　　有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简朴，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，固然历经九九八十一磨难，但最后修成了

。领导假如不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判定主观性比较大。同样的，企业的轨制也要有权势巨子，轨制的执行一定要严格，无论刚开始推行的时候有多少阻力，但只要果断执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。

 

 

　　沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但假如重用、大用，就会出题目。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够上风互补、能力互补、个性互补。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大聪明。他常常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来呵�徫蚩眨�护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量治理、客户服务等方面。工作、糊口，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。

 

　　孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是由于孙悟空没缺点，很优秀，而是由于他能力很强，但出缺点。

 

　　从好的方面看，他固然老是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，态度仍是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；糊口上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且轻易知足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常兴奋，说“仍是佛祖向着我”。

 

　　没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许半途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，假如没有偶然的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。但这样的人才如何才能留住他，如何晋升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信仰公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。在《西纪行》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧呵�彛�结果孙悟空一气愤，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石白叟桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石白叟授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。

 

《西纪行》中的唐僧团队，固然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

 

　　最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

 

　　但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无穷的乐趣。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强婚庆公司，人缘很好，理想又很弘远，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很轻易另起炉灶。

 

　　佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。

 

　　唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？

 

　　孙悟空有个性、有想法主意、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

 

劳者居其下。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。

 

　　从不好的方面看，他常常挑拨离间，背后打小讲演。另外，猪八戒的另外一个长处就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有分歧错误的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和治理作用。

 

　　其次，手握紧箍，以权制人。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得潇洒。

 

　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来夸姣糊口是必要素质。

 

　　首先，不要过于强求。这样的团队值得中国婚庆人学习和鉴戒。假如没有猪八戒，这个旅途还真无聊。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，很久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

 

德者居上。

 

 

 

婚庆

 

《西纪行》中的唐僧团队，固然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

 

能者居前。规矩是权势巨子，唐僧假如没有了权势巨子，估计孙悟空早不把他放到眼里了。

 

　　首先，目标明确、善定愿景。当然，八戒的人生哲学，只是我们在碰到困难失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。

 

　　第三，以情感人，以德化人。